社員教育制度と働き方を支える制度

Employee education system

社員教育制度

社員一人ひとりが、従来の知識や事業活動の範囲を広げ、さまざまな場面で活躍ができるマネジメント能力と、組織横断的な連携を促進させる対人能力の向上を図る階層別教育に取り組んでいます。また、年次・役職別に応じた基礎的知識や専門的スキルを新人から上級者まで計画的に習得できる技術者・資格取得教育を継続実施し、西松の技術者になる土台を形成する取り組みを進めています。

西松社会人大学

人財育成の研修面の充実を図るため、「西松社会人大学」を本社に設置し、2019年4月に開校しました。開校に際して、 経営戦略を実現するために必要な能力を整理し、その能力を「西松社員能力(人間カ・基礎知識・専門力)」と定義しました。また、その能力を継続的に身につける全社員共通研修や事業本部、部署別研修も整備しました。研修に関する時間や費用を増やし、生涯教育を通じて「西松社員能力」を向上させるとともに、社員一人がさまざまな業務に対応できるようにするなど多様な人財を育てています。

■全体像:
入学(入社)からのイメージ図(一人の社員)

※変えるマインド:2019-2021年度内で一度受講し、2022年度以降は、ビジネススキルに取り入れる。

入社〜3ヶ月
企業人・技術者としての基礎

新入社員研修

全職種共通/2週間

社会人のマナー研修、社内制度研修、技術研究所見学

新入社員研修

職種別/1〜3ヶ月

赴任前に基礎知識の習得(測量、CAD、現場・躯体実習)

2〜8年目
基礎的スキルの習得

2年次技術研修

各職種/1〜2週間

新入社員からの振り返りと技術者に必要な基礎知識の習得

4・6年次技術研修

各職種/1〜2週間

独力で現場管理ができる技術者に必要な知識の習得

1級建築士研修(選抜)
資格取得支援

1級建築士取得に向けた講義

1級建築士研修(学科)

※試験による選抜制

1級建築士研修(製図)

※学科試験合格者

8〜15年目
組織を引っ張り、後輩を教育・育成していく

新任主任研修

新任主任職/3日間

リーダーシップ、課題解決力

新任係長研修

新任係長職/3日間

リーダーシップ、フォロワーシップ、部下育成

次世代リーダー研修

副所長・副課長職/2日間

リーダーシップ、フォロワーシップ、部下育成

16年目以降
管理者として組織を運営していく

新任管理職研修

新任管理職/4日間

リーダーシップ、部下育成・評価の習得

新任上級管理者研修

部長職/2日間

事業ビジョンの構想、後継者育成の習得

System that supports work styles

働き方を支える制度

当社が目指すダイバーシティは、多様な人財が持てる力を最大限に発揮し、安心して働くことができる職場環境と魅力的な働き方を実現することです。
実現に向けて、2015年より女性活躍推進をはじめとするダイバーシティに係る専属の部署を新設し、多様性を受容する企業文化の醸成、充実した仕事と家庭の両立支援制度の構築、多様な人財の育成に取り組んできました。
そして人財戦略部が中心となり、全体感・スピード感を持って、多様な人財がより活き活きと働ける勤務制度の整備、魅力的な働き方の実現に向け、更なるダイバーシティ推進に取り組んでいきます。

育児休職
満2歳まで取得可能
育児短時間勤務
小学校3年時まで最大2時間/日の短縮可能
介護休職
1要介護状態につき186日まで取得可能可能
子の看護休暇
中学校就学前の子につき5日/年度の取得可能(子が2人以上の場合は10日/年度)
介護休暇
要介護者1人につき5日/年度の取得可能(要介護者2人以上の場合は10日/年度)

女性総合職社員数の推移

育児休職制度利用者数の推移

短時間勤務制度利用者数の推移