労働人口の減少や価値観の変化が加速する中、持続的な成長には「多様な人財がワクワクし活躍できる仕組み」の構築が不可欠です。当社は現在、「必要な人財の確保と定着」「適材適所の配置による組織力最大化」「挑戦・連携意識の醸成とエンゲージメント向上」という課題に直面しています。

これまで「意識・行動変革」「組織能力強化」「成長資源創出」を軸に、多様性を重視した採用強化、社内育成体系「西松社会人大学」の拡充、心理的安全性確保のための対話、部門を超えた人財配置などを推進してきました。特に女性管理職比率が低いことについては、組織能力強化面における課題として認識しており、女性が働きやすい環境づくりと着実な能力獲得に向けて取り組んでいます。

持続的成長の鍵となる社員エンゲージメント向上のため、やりがい、成長機会、公正な評価、心理的安全性といった要素を重視します。経営戦略との一貫性を保ちながら、制度・仕組みといった「ハード面」と企業文化・社員意識といった「ソフト面」の両面から環境整備を進め、社員が能力を最大限発揮できる好循環を目指します。

人財獲得競争の激化に対応し、確保と定着を喫緊の課題としています。

2019年度に設置した社内育成体系「西松社会人大学」の講座を拡充し、自律的な学びを促進するためオンデマンド講義を試験的に導入しています。今後は、指導者の育成力向上支援、社内研修講師の指導力強化、キャリアデザイン研修や相談窓口の設置など、ソフト面の対応に注力し、受講者の自発的な学習意欲の向上を図ります。

持続的成長のため、将来の経営を担う人財の計画的な育成が重要課題です。早期に幹部候補を選抜し、難易度の高い業務や役割を通じて、幅広い経営リテラシーを獲得するための育成プログラムを構築する計画です。

心理的安全性の確保と挑戦を促す仕組みとして、社長と社員間の対話、挑戦行動の人事評価への組み入れを実施してきました。更なる強化策として、上司部下間の対話に加えて、特に高い挑戦意識や部門連携に貢献した社員・部門を表彰する仕組みの整備を計画しています。

勘や経験に頼る人財マネジメントからデータに基づくマネジメントへの転換を目指し、タレントマネジメントシステムの構築を進めています。社内に散在していた情報の一元化と、社員の保有能力、性格、志向といった情報の収集・蓄積を完了しました。今後は、保有能力の客観的な測定を課題として、適正配置やサクセッションプランへの活用に向けた詳細なデータ蓄積を進めます。

社員の会社への貢献意欲を維持・向上させるためには、社員エンゲージメント調査に基づく課題発見、対策立案、実行、見直しのサイクルをスピード感をもって回し続けることが不可欠です。このサイクルの鍵として「対話」を重視し、各職場での上司部下間の対話を実施し、信頼関係の構築とエンゲージメント向上を目指します。